年輕下屬不似預期,若要走總要傾

轉工旺季剛過,掀起不少與轉工相關的職場故事。筆者有位九十後年輕同事與上司關係麻麻,這位年輕同事既在同輩間對上司有話要呻,他的上司也向其他經理訴說這位年輕下屬有多不濟。
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就在這位年輕同事離職的前一天,HR(人力資源部同事)召這位他入房,提出讓這位他早一天離職。年輕同事返回坐位後,發現他已不能登入公司電腦,他向IT同事要求恢復帳號,因為他有些私人資料要先刪除,卻遭到IT同事拒絕。年輕同事回家後,忿然利用公司的一個科網漏洞,將他公司電腦內的資料全部刪除。管理層知道事件後十分愕然,用「報復」、「犯法」來形容他的行為。

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這位年輕同事將公司電腦內的資料刪除,理論上是損害公司資產。因為公司每月向打工仔支薪,就是購買員工的工作成果。若果老闆最後決定控告這位年輕同事,相信也是合情合理。但站在企業管理的角度,東窗事發,處理工夫不少。除了抱怨這位年輕下屬的不是,是不是有些什麼,可以避免同類事情發生?

有人會說,這要改善公司的網絡保安,不過事實是,員工在公司時間一長,對公司內部資料一定有所接觸。保安再強,有心要報復的,例如將公司的機密資料賣給競爭者,其實防不勝防。問題根本,還是員工本身的職業道德,和與上司的關係。前者說不定,後者卻可以由上司把握點點。

有些老闆覺得OT是員工的本份,在員工表現未如預期時加以拍枱或掟筆。有些老闆以為打工仔的薪俸已包被粗口對待,卻不知道員工被責罵後可能記在心中。一旦機會來了,便有所行動。

曾經有部門總經理讓實習生在捱夜趕好項目後,安排他翌日上午放假。很多人都認為安排合理。可是,原來除了這名實習生,其他人並沒有這個安排,有位同事心有不甘,寫了一封郵件給財務總監,最後這位總經理被逼自動離職。

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慰勞不是上司的職責,但懂得安撫下屬,肯定下屬的付出,老闆才會得到員工的尊重,員工才會想留任。除了福利和人工,每個打工仔都想從工作中得到滿足感。

即使下屬提出請辭,上司還得與下屬保持良好關係。例如在辦工時間安排一個輕鬆的面談,了解下屬離職的原因,及自己可以改善的地方。下屬可能會對此有所忌諱,甚至覺得不如「慳返啖氣」,但起碼打工仔會覺得上司還是在意他的感受,願意花時間與他傾談。

打工仔離職,點滴在心頭,做上司的未必能在最後一刻與下屬修補關係,但上司安排的一個面談和一頓歡送飯,下屬回敬的一件散水餅,既是職場禮儀重要的一環,也是上司下屬化解恩怨的好機會。

上司下屬,好頭好尾,昔日是同事,再見就是朋友。

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